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Comprueba el descuento antes de aceptarlo

Descuento y beneficio: ¿cuánto más necesitas vender?

Un 10 % de descuento puede reducir tu margen de contribución a la mitad. Compara el mismo trabajo o producto con y sin descuento y comprueba si el volumen adicional es viable.

Tus cifras

Introduce importes sin IVA. Los costes variables aumentan por unidad: materiales, subcontratación, comisiones y trabajo directamente atribuible. Para un proyecto completo, utiliza 1 unidad.

El efecto en tu margen de contribución

Solo pasan al presupuesto el precio de venta redondeado y la cantidad. Tus costes se quedan aquí. Confirma el impuesto aplicable en el editor.

Calcular, redactar y previsualizar es gratis. Descargar un presupuesto PDF sin marca de agua cuesta 0,99 € EUR.

¿Qué mide esta calculadora?

El margen de contribución es la facturación menos los costes variables. Aún debe cubrir alquileres, suscripciones, otros costes fijos y el beneficio. No es el beneficio neto. Los importes y el precio unitario con descuento se redondean a dos decimales; los totales utilizan ese precio redondeado.

  1. Margen por unidad = precio de venta − coste variable.
  2. Unidades necesarias = margen total original ÷ margen por unidad con descuento, redondeado al entero superior.
  3. Descuento en el límite de costes variables = (precio original − coste variable) ÷ precio original × 100 %. Es un límite teórico antes del redondeo a céntimos, no un descuento comercial seguro.

Tres alternativas a descontar sin condiciones

Preguntas sobre descuentos

¿Un 10 % de descuento siempre reduce el beneficio a la mitad?

No. Reduce el margen de contribución a la mitad si originalmente supone un 20 % del precio de venta. El efecto depende de tus costes; los costes fijos todavía deben cubrirse.

¿Y si un pedido mayor reduce mi coste unitario?

Calcula otro escenario con el nuevo coste variable. La calculadora supone el mismo coste por unidad y no predice ahorros de compra ni contratación adicional.

¿Sirve para servicios por horas?

Sí. Introduce el precio por hora, el coste variable por hora facturable y las horas previstas. Comprueba la capacidad: necesitar el doble de horas puede no ser viable.

Continúa con tu precio